株式会社ブレインズ・コミュニケーション

2026-01-30 採用ブランディングのすすめ

【採用ブランディング連載】メリットと進め方をご紹介: ”採用ブランディング”とは、企業が自社の魅力や強みを求職者に戦略的に情報発信し、「この企業で働きたい」と思わせるための活動です。
求職者をターゲットとし、”企業の理念”や”文化への共感”や”信頼感”を醸成することを目的としています。; なぜ求人広告を出稿しても望むような求職者が集まらないのか？
2026年現在の日本における採用状況は、深刻な人手不足を背景とした「極めて強い売り手市場」が継続しています。; 1. 主要な指標と概況
＜有効求人倍率の推移＞
2025年を通して、有効求人倍率は1.2倍前後の高い水準で推移しています。; ＜深刻な人手不足＞
2025年10月時点で、正社員が不足していると回答した企業は51.6%にのぼり、4年連続で半数を超える高止まり状態が続いています。; ＜転職市場の活発化＞
転職求人倍率は2025年11月時点で2.70倍まで上昇しており、即戦力を求める企業の競争が激化しています。; 2. 2025年の最新採用トレンド
①賃金引き上げと条件面での競争
インフレや人材確保の難化に伴い、給与の引き上げや福利厚生の拡充が不可欠となっています。; ②採用活動の早期化・長期化
新卒採用では3年生の3月時点で内定が出始めるなど、従来のスケジュールが形骸化し、通年採用に近い形での長期的なアプローチが一般化しています。; ③多様な採用手法の普及
【ダイレクトリクルーティング】
企業が求職者に直接スカウトを送る手法が主流化しています。; 【リファラル・アルムナイ採用】
社員紹介や退職者の再雇用を通じた、ミスマッチの少ない採用が重視されています。; 【スキルの重視】
特にIT分野では、AIやサイバーセキュリティなどの専門スキルを持つ人材に対し、破格の条件（初任給800万円〜など）が提示されるケースも見られます。; 3. 求職者の価値観の変化
さらに、近年では求職者の価値観が大きく変化しています。
求職者は、これまで重視されがちだった「企業の知名度」や「規模の大きさ」だけで判断するのではなく、以下の要素を重視する傾向が強まっています。; 【柔軟な働き方】
リモートワークの可否やワークライフバランスの確保。
【キャリアの成長機会】
自身のスキルアップや自己実現につながる環境。
【企業の透明性と理念】
SNSや採用サイトを通じた「中の人」の声や、社会貢献性への共感。; このように、企業にとっては「選ぶ側」から「選ばれる側」への意識変革がこれまで以上に求められる厳しい状況となっています。; 採用ブランディングのメリット
採用ブランディングに取り組むことで、企業の魅力が明確になり、採用活動全体にさまざまな好影響をもたらします。
具体的には、「認知度やイメージの向上」「採用ミスマッチの防止」など以下のようなメリットが挙げられます。; ①企業の認知度やイメージの向上
自社の魅力を発信することで、市場での認知度が高まります。; ②良質な母集団形成
企業の価値観に共感する求職者が集まりやすくなり、自社にマッチした人材からの応募が増加します。; ③採用ミスマッチの防止
入社前に企業の文化や働き方を正しく理解してもらえるため、入社後のミスマッチや早期離職を防げます。; ④採用コストの削減
自社への志望度が高い応募者が増えることで、求人媒体への依存度を下げたり、選考効率を高めたりすることができます。; ⑤既存従業員のエンゲージメント向上
自社の魅力が再確認されることで、既存社員のモチベーションや会社への誇りも向上します。; ⑥競合他社との差別化
独自のビジョンやカルチャーを強調することで、採用市場における競争優位性を確立できます。; 採用ブランディングの進め方
効果的な採用ブランディングには、体系的なアプローチが必要です。
重要なのは、発信する情報に一貫性を持たせ、正直な情報開示を行うことで、求職者との信頼関係を築くことです。
ここでは、採用ブランディングの一般的な進め方をご紹介します。; ＜一般的な進め方＞
STEP1. 現状分析とターゲット設定
理想の人材像（ペルソナ）と採用課題を明確にし、自社の現状を分析します。; STEP2. 自社の魅力の洗い出し
社員へのヒアリングなどを通じて、自社の強みや独自の価値を洗い出します。; STEP3. 採用メッセージ・コンセプトの設計
洗い出した魅力に基づき、ターゲットに響く一貫した採用メッセージやコンセプトを策定します。; STEP4. 情報発信チャネルの選択と実行
採用サイト、SNS（YouTubeなど）、採用イベントなど、ターゲット層に合わせた適切な媒体を選び、コンテンツを作成・発信します。; STEP5. 効果測定と改善
発信した情報への反応を測定し、PDCAサイクルを回して継続的に改善を行います。; 最後に
残念ながら、採用ブランディングに特効薬はありません。
だからこそ我々、ブレインズ・コミュニケーションはクライアントのパートナーとして伴走いたします。
採用ブランディングにお悩みの企業様はお気軽にご相談ください。; 次回はより具体的なブランディング施策をご紹介いたします。

Tags：	採用ブランディング｜採用活動

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執筆者WRITER
- 日髙周作株式会社ブレインズ・
  コミュニケーション
- 森薫日本シニアライフ株式会社
  代表取締役社長
- 広報株式会社ブレインズ・
  コミュニケーション
- 酒井一謹株式会社サンライズ
  代表取締役社長
- オカモト株式会社ブレインズ・
  コミュニケーション
- 夏苅雅貴株式会社ルーティングフォー
  代表取締役